올해 8월, 우리 회사에서는 그룹 PK 활동을 조직했습니다. 마지막이 2017년 8월이었던 것으로 기억합니다. 4년이 지난 지금도 우리의 열정은 변함이 없습니다.

우리의 목적은 이기고 지는 것이 아니라 다음 사항을 구현하는 것입니다.

1. PK의 목적:

1. 기업에 활력을 불어넣다

PK는 기업의 "고인 물 웅덩이" 상황을 효과적으로 해결할 수 있습니다. PK 문화의 도입은 '메기효과'를 낳고 팀 전체를 활성화시킬 것입니다.

2. 직원의 동기를 높입니다.

PK는 직원들의 열정을 효과적으로 동원하고 업무에 대한 열정을 불러일으킬 수 있습니다. 비즈니스 관리의 핵심은 팀의 동기를 어떻게 자극하는가입니다.

그리고 PK는 팀 동기를 자극하는 가장 효과적인 수단 중 하나입니다.

3. 직원의 잠재력을 활용하세요.

좋은 pk 문화는 직원들이 압박 속에서도 열심히 일하고, 자신의 잠재력을 자극하고, 자신의 희망에 불을 붙일 수 있게 해줍니다.

2. 중요성:

1. 기업의 생존 기반인 팀의 경쟁력을 강화한다.

2. 팀 성과를 향상시킵니다. PK를 통해 성과를 크게 향상시킬 수 있습니다.

3. 개인의 경쟁력을 강화하고, PK에서는 개인의 능력이 급속히 향상됩니다.

4. 처우를 개선하여 전후에 비해 임금이 꾸준히 인상되었습니다.

PK는 3개월간 지속됐다. 지난 3개월 동안 우리 각자는 100% 노력을 기울였습니다. 이는 개인과 관련된 일일 뿐만 아니라 팀 전체의 명예를 대표하는 일이기도 하기 때문입니다.

우리는 두 그룹으로 나누어져 있지만 둘 다 TheOne Metal의 가족입니다.，우리는 여전히 전체입니다. 우리에게는 필연적으로 차이와 분쟁이 있습니다. 하지만 결국 문제는 하나씩 해결됐다.

최종 승리는 점수가 높은 그룹의 몫이 되었고, 승리한 그룹은 획득한 보너스의 일부를 회사 동료 전체를 저녁 식사에 초대하는 데 사용했습니다.

짧은 승리를 축하하는 동시에 우리는 팀 빌딩 활동을 조직하여 팀을 더욱 단결시키고 더욱 강해지며 회사를 더욱 번영하게 만들었습니다.