올해 8 월, 우리 회사는 그룹 PK 활동을 조직했습니다. 나는 마지막으로 2017 년 8 월에 있었음을 기억합니다. 4 년 후, 우리의 열정은 변하지 않습니다.

우리의 목적은이기거나 잃는 것이 아니라 다음 사항을 구현하는 것입니다.

1. PK의 목적 :

1. 기업에 활력을 주입하십시오

PK는 기업을위한“정체 된 물 풀”의 상황을 효과적으로 깨뜨릴 수 있습니다. PK 문화의 도입은“메기 효과”를 생성하고 팀 전체를 활성화시킬 것입니다.

2. 직원 동기 부여를 증가시킵니다.

PK는 직원의 열정을 효과적으로 동원하고 일에 대한 열정을 불러 일으킬 수 있습니다. 비즈니스 관리의 핵심은 팀 동기를 자극하는 방법입니다.

그리고 PK는 팀 동기를 자극하는 가장 효과적인 수단 중 하나입니다.

3. 직원의 잠재력을 누릅니다.

좋은 PK 문화를 통해 직원들은 압박을 받고 열심히 일하고 자신의 잠재력을 자극하며 자신의 희망을 불 태울 수 있습니다.

2. 중요성 :

1. 팀의 경쟁력, 기업의 생존의 기초를 향상시킵니다.

2. PK 성능을 통해 팀 성과 향상을 크게 향상시킬 수 있습니다.

3. 개인 경쟁력을 향상시키고 PK에서 개인적인 능력이 빠르게 향상됩니다.

4. 개인 대우 개선, 전후에 비교하면 임금이 꾸준히 증가하고 있습니다.

PK는 3 개월 동안 지속되었습니다. 이 3 개월 동안, 우리 각자는 개인과 관련이있을뿐만 아니라 팀 전체의 명예를 대표하기 때문에 100% 노력을 기울였습니다.

우리는 두 그룹으로 나뉘어져 있지만, 우리는 모두 금속의 가족입니다. 우리는 여전히 전체입니다. 우리는 필연적으로 차이와 분쟁이 있습니다. 그러나 결국 문제는 하나씩 해결되었습니다.

마지막 승리는 점수가 높은 그룹에 속했으며, 얻은 보너스의 일부를 얻은 그룹은 회사의 모든 동료들에게 저녁 식사를하도록 초대하는 데 사용되었습니다.

짧은 승리를 축하하는 동안 우리는 팀 빌딩 활동을 조직하여 팀을 점점 더 통합하여 강화하고 회사를 점점 더 번영하게 만들었습니다.