올해 8월, 저희 회사에서는 그룹 PK 활동을 진행했습니다. 마지막 활동이 2017년 8월이었던 것으로 기억합니다. 4년이 지난 지금도 저희의 열정은 변함없습니다.

우리의 목적은 이기거나 지는 것이 아니라 다음 사항을 구현하는 것입니다.

1. PK의 목적:

1. 기업에 활력을 불어넣다

PK는 기업의 "고인 물"이라는 상황을 효과적으로 타파할 수 있습니다. PK 문화 도입은 "메기 효과"를 일으켜 팀 전체의 활력을 불어넣을 것입니다.

2. 직원의 동기를 높이세요.

PK는 직원들의 열정을 효과적으로 자극하고 업무에 대한 열정을 고취할 수 있습니다. 기업 경영의 핵심은 팀 동기를 어떻게 자극하느냐입니다.

그리고 PK는 팀 동기를 자극하는 가장 효과적인 수단 중 하나입니다.

3. 직원의 잠재력을 활용하세요.

좋은 PK 문화는 직원들이 압박 속에서도 열심히 일하고, 자신의 잠재력을 자극하고, 희망에 불을 붙일 수 있도록 합니다.

2. 중요성:

1. 기업 생존의 기반인 팀의 경쟁력을 강화합니다.

2. 팀 성과를 향상시키고, PK 성과를 크게 향상시킬 수 있습니다.

3. 개인의 경쟁력을 강화하고, PK에서의 개인 능력이 급속히 향상됩니다.

4. 개인 대우가 개선되고, 전후를 비교해 보면 임금이 꾸준히 증가하고 있습니다.

PK는 3개월 동안 진행되었습니다. 이 3개월 동안 저희 모두 100%의 노력을 기울였습니다. PK는 개인뿐 아니라 팀 전체의 명예를 나타내는 중요한 행사이기 때문입니다.

비록 두 그룹으로 나뉘어 있지만, 우리는 모두 TheOne Metal의 가족입니다. 우리는 여전히 하나이며, 필연적으로 의견 차이와 갈등이 있습니다. 하지만 결국에는 문제들이 하나씩 해결되었습니다.

최종 승리는 더 높은 점수를 얻은 그룹의 몫이었고, 승리한 그룹은 얻은 보너스의 일부를 회사 동료들을 초대해 저녁 식사를 했습니다.

짧은 승리를 축하하는 한편, 우리는 팀 빌딩 활동을 조직했는데, 이를 통해 우리 팀은 점점 더 단결하고 강해졌으며, 회사는 점점 더 번영하게 되었습니다.